她是中国新的女首富。大学毕业，年收入8117亿。

朋友们，今天我们来说说一个无情的人。当您想到最富有的女性时，您想到的可能是房地产和互联网领域的大人物。但我想告诉大家，今天坐在头等舱的人是一位57岁的苏州女士。他毕业于一所大学，主修会计。三十年前，他还在镇上的一家布厂里摆算盘。他的名字叫范宏伟。就在去年，2024年中国全国工重工“民营企业500强”发布，所有人都震惊了。范宏伟领导的恒力集团年收入8117亿！这是什么概念？也就是说，平均每天有超过22亿的真金白银流入这家公司的账面。这个数字不可谓不大，G留下了很多我们熟悉的大牌，但也牢牢超过华为，在民营企业中占据第三名，只有京东在前面。至于范红伟i，他的身家已增至1041亿，成为中国女首富。最友善的事情是什么？这是一个对比。这样的顶级富豪，据说他每年的个人花费不到10万元，生活也像你我身边的阿姨一样简单。这是不是有点神秘？一个会计专业的学生，​​如何在收入比华为还高的巨头里成为传统面料商？ “三赌”不是靠运气，而是靠运气。时间回到1994年的苏州吴江，当时范宏伟年仅27岁。和那个妻子陈建华一起，他们做了一件让所有亲朋好友都捏了一把汗的事：他们拼了家运，拼了命，花了369万，在亏本工厂买下了镇里办的一座吴江化纤织造厂。那是什么样的工厂？设备陈旧，工人几个月没有发工资，人心散沙。他所有的亲戚都在尝试d鼓励他：“你把钱扔到水里吧！”范宏伟不听。作为一名会计师，他了解人们的账目。他上任后第一件事不是闹大事，而是到处借钱，给工人追讨拖欠的工资。然后他改变了“大锅饭”的工资，工作越多，就能得到更多。人心一下子坚定了，职工的积极性增强了。一年后，这家工厂的收入不想达到一千万。这只是一道开胃菜。真正让他在牌桌上站稳脚跟的，是三项操作的某人。 “第一次是1997年的亚洲金融危机，当时整个纺织行业都陷入了可怕的萧条，同事们都在恐慌地卖设备，机器都被当作废铁卖了。范宏伟做了什么？他和妻子跑遍了整个二手市场，全是二手货，全是手，”sw“疯狂收购二手货”，一次性低价囤积大量最先进的德国巴马格机器，周围的人都以为他疯了。但范宏伟知道，危机终会过去，一旦市场选定，谁拥有最先进的产能，谁就是老大。果然，风波过后，纺织行业出现了报复性反弹，恒力的产能是同行的十倍，立刻就抢占了市场的最大份额。 并成为苏州纺织行业的领头羊。第二次是2002年，当时恒力成长起来，但有一个问题特别令人沮丧：主要原材料TA（精对苯二甲酸）70%以上要从日本进口。人们说你想要多少钱就可以拿到多少钱，这会挤压你的 mga 收入利润。范宏伟又做了一个决定：自己动手！他决定并采取了 两年收入为该集团斥资22亿元人民币，投资建设自己的PTA工厂。这在当时只是一个简单的幻想。团队被派往德国考察技术并返回从头开始。 2005年，该项目投产，恒力化纤成本立即降低40%。以往超级看好的日本供应商立刻纷纷前来降价寻求合作。这场战斗不仅仅是成本战，更是产业链寿命战。第三次是2010年，当时大连长兴岛有一个大型炼化项目招标。这就是整个卡德泰产业的主导环节——石油的提炼。通过“从一滴油到一块布”的链条全解决方案，恒力超越众多全国对手，成功中标。建设2000万吨炼化项目。这三个赌注各有不厚道，更有e比后者激动人心。很多人都说范宏伟运气好，总能击中要害。但在我看来，这不是运气。他通过经济的自然周期来看待。当别人害怕时他贪婪，当别人疯狂时他冷静。他放的不是股份，而是对中国制造业未来的判断。他是市场决定的，但在管理上，范宏伟有一些不可动摇的“本土政策”：不信贷、不抵押贷款、不拖欠工资。 20世纪90年代，“三角债”在企业中广泛存在。现在你欠我，明天我又欠她，一一，很容易把生意拖死。范宏伟从头开始定下规则：如果你想在我这里买货，可以先交定金。客户不满意？那就别一起工作了。当时令很多人反感，但也让恒力避开了很多坏账地雷。 2008年金融危机前后，很多企业都在努力利用自己的财产在银行抵押贷款中并使用了高额行动。范宏伟停了下来。他坚持“赚一元，花八十毛”，用收入继续建设。所以危机来了，别人的资金链都断了，恒利却稳如泰山，甚至底下还有实力购买优质房产。最令我惊讶的是“没有拖欠工资”。 1997年金融危机最困难的时候，他账户里没钱了，即使借高利贷也得一次性给每个工人发工资。他说：“人心是最大的财产，机器没了，还可以再买。如果人心丢了，工厂就一定会倒塌。” “三不”的原则听起来简单，还有些“愚蠢”，但这绝对是最简单的商业道德，构筑了恒力最坚固的护城河。它保证了公司健康的现金流，凝聚了千千万万员工的心路。 Fr从一滴油到一块布再到一块电池隔板，恒力不再是一家简单的布料公司。范宏伟用三十年时间打造了从流量到下游的“全产业链闭环帝国”。想象一下这样的场景：沙特阿美的巨型油轮在大连横沥港装载着原油。经过精炼，制成PX、PTA等一系列化工原料。然后原料被送到全国各地的航力工厂拉丝，织成布，最后成为我们穿的衣服或者车里的衣服。整个过程，从开始到结束，都是在恒力自己的体系内完成的。这意味着什么？控制达到极致，协同效率达到极致。每一步的收入都严格锁定在自己手里，不怕外部市场的价格变动。但这并不是范宏伟的结局。站在2025年的现在，我们看到他已经定下了自己的观点——new materials和新能源。您知道当今新能源汽车最关键的零部件之一是什么吗？锂电池隔膜。这种薄膜长期被午后公司垄断，而且价格高得离谱——笑贵。恒力征服了它，并在南通建立了生产基地。产品厚度仅为0.01毫米，价格是进口产品的三分之一。如今，就连宁德时代、比亚迪等行业巨头也成为了其客户。不仅如此，恒力还在宿迁推出了以玉米淀粉为原料的弱塑料；已投资150亿在内蒙古、新疆等地建设光伏制氢项目。目标是到今年，也就是2025年，集团清洁能源比重达到40%以上。从传统纺织厂，到石化巨头，再到新能源领域的颠覆者。范宏伟总能走路打败时代。他向我们展示了所谓的传统行业中，只要敢于向产业链上下拓展，敢于投入研发，打破“卡壳”技术，就不会“传统”，就永远拥有未来。讲了太多尾声，我们来看范宏伟。一个出身不明的大学毕业生，他凭借着乡镇企业会计的严谨和对数字的敏感，做出了坎步。他的故事里，没有很多花哨的商业模式，也没有一夜暴富的传奇。有的是对行业三十年的坚守，有的是对技术和产业链近乎偏执的追求，有的是在危机面前逆流而上的巨大勇气。他的成功告诉我们一个最简单的道理：在一个行业，只要你把它打透，把它做好，把成本控制到极致，把技术掌握在自己手里，你就可以开发出别人无法克服的障碍。不乏钛这段时间的故事和传说，但像范宏伟这样的人，用最“愚蠢”的方法和步骤——一步步实现最终的实体制造，可能才是中国经济最稳固的基础。 特别声明：以上信息（如有的话，包括照片或视频）由“网易号”自媒体平台用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括照片和视频，如有）由网易号用户上传并发布，网易号是一个社交媒体平台，仅提供存储离子的信息服务。