年收入300万元，员工28人，最终利润8万元：这才

1.撕掉遮羞布：老板的生活可能比你还糟糕。你见过凌晨四点的工厂吗？我见过，而且见过很多。我从事企业管理咨询12年，见过至少500个中小企业主。每次聚餐，他们都拍着胸脯说：“今年我们的收入又多了几千万”。吃完晚饭，我送他们回家，却发现他们还在计算着这个月员工的工资怎么发。这群人就是中国经济的“牛阶层”——中小微企业主。让我给你算一算，你就会明白了。上周，一位五金加工公司的老板来找我，他的年收入是880万元。这听起来有点虚张声势，不是吗？来，我们看一下账本：人工成本：工人32人，平均工资6000元/月，含社保公积金，为2.68每年百万。厂房租金：东莞工业区，800平米，月租2.8万，一年33.6万。原材料：钢铝成本，420万一年。设备损失：数控机床三台，一年38万台。税金：增值税、所得税、各种附加费，52万一年其他杂费：水、电、物流、行政、罚款预留，28万一年880万-268万-33.6万-420万-38万-52万-28万=40.4万这40.4万算收入吗？太天真了！客户尚欠120万货款，供应商正在等待付款，iBank贷款利息尚未计算。最终，夫妻俩得到的钱还不到12万元。你知道最令人不安的是什么吗？他厂里的老数控操作工年薪15万加上提成，比他老板还多！ 2.你的收入将花在哪里？一张图看懂小boss的“出血曲线”。很多人认为博sses=富有。我给你看一张图**【中小企业利润分布图】**：请问，哪个行业的净利润率只有0.5%？开超市的都比这好！但这就是制造业小老板的真实生活状况——收入千万，收入就是乞丐水平。更可怕的是，它还不包括隐性成本： 账户费用：客户拿你的货款90天，你借高利贷维持，年利息吃掉收入的5%。试错成本：如果一批产品失败，返工费直接抹去三个月的收入。接触费用：消防检查、环保检查、税务检查……那老天不想当个“孝子”吗？那你说，钱去哪儿了？钱在雇员的工资里，在地主的口袋里，在税务局的账户里，在客户欠条里，但不在老板的钱包里。 3、比没钱更可怕：小老板跑“裸奔”。您认为低收入是唯一的问题吗？错误的！对于小企业主来说，最大的风险就是风险本身。 ** 【巴黎中小微企业主地图】 ** 我给大家展示一下：我有一个学生，从事电商供应链工作。去年双十一他准备了200万。结果呢？突然平台改变规则，商品消失了。他该怎么办？ “我给房子挂了贝网，把老婆孩子送到了婆婆家，在仓库里睡了三个月。最后，房子打折30%卖了，还清了债务和供应商，还欠着38万。现在我是退伍军人了，上不了高铁，孩子上不了私立学校……但我还得扛，员工还有18人。” ”等工资。”这就是老板式公司的“无限责任”。债务人是你的，责任是你的，连员工的生计都要转移到你身上。还说了一些实际的话。转型前的杭州（20人）：月收入60万元，员工平均固定工资8000元/人，每月人工成本16万元，基本工资4000元，但固定有超额绩效奖金（盈余的20%分配给团队）。成本和错误测试工资成本12万元，租金2万元，服务器3万元。 200万元 没收税款。“教育”多次，罚款2万元至3万元。我从来没想过我会从政府那里得到钱。改造后（建立政策响应机制）：专人专岗：让行政姑娘每周花2个小时研究区政府官网。主动声明：申请“大学生创业苏达标”（收10万元） 达标 合规：按照“明厨明灶”标准改造，获食品安全奖5万元。优化社会保障：申请“稳岗补贴”，获年收益7万元税收筹划：申请小纳税人审批征收，年节省税金9万元。数据对比（年度）：一句话概括：政策不是枷锁，而是隐藏的奖金池。花一万块钱请一个懂政策的顾问，一年至少可以帮你省下十万元。 方法四：墙墙——别让pg公司破产变成“家破人亡”。这是最致命的错误。 案例：东莞某模具厂（年收入1200万元） 变更前：老板的个人卡是公司卡，交易混乱。他用家里的抵押贷款在公司存入了300万元。她的丈夫是财务总监，她的姐夫负责采购。风险：出了问题，全家人“坐在一起”。转型后（搭建防火墙）： 股权重组：设立一家家族控股公司作为母公司，下设运营公司。资产剥离：将设备和专利置于运营公司中，并出售房地产等个人财产。薪资标准化：老板每月固定工资3万元+年终奖，不随意支取。保险配置：购买限额500万元的董事责任险和基本人身保险。代表公司持股：让姐夫代表公司持有股份，但签订持股协议。数据对比（风险分离后）：核心理解：老板的首要任务不是赚钱嗯，而是为了让公司能够独立生存。你与公司是“合作关系”，而不是“生死攸关”。 5、为什么要拯救小老板？数据说话：对就业的贡献：中小微企业对城镇生产的税收贡献超过80%：私营企业对GDP的贡献超过60%，对税收贡献超过50%：发明专利65%以上来自私营企业沉没成本：每个破产的小企业主平均负债127万，影响3.2个家庭。如果一家年收入1000万的企业破产，直接损失：25名员工失业，5家上下游供应商受损。地方税收收入将减少30万元/年，维护社会稳定的成本将增加。但如果再存活3年，运营会更稳定：创造75个就业岗位，贡献90万元税收方面，培养3-5名中层管理人员，带动上下游产业链发展。所以，善待小老板就是善待我们自己。 6.写了这么多最后的感想，我并不是故意要替老板们受苦。说实话，选择当老板的人都有一颗不愿平凡、愿意吃苦的心。但苦难并不意味着你会死，困难并不意味着你会流汗。在现在的经济环境下，每一个还在走下去的小老板都是这个社会的中坚力量。他们夜以继日地工作，不是为了成为马云，只是为了：让追随他们的兄弟有饭吃。让家里的老人和孩子过上更好的生活，让您的人生不虚度。所以，如果你身边有小老板，请多给他们一点理解：不要拖欠他们的工资，他们可以用这笔钱来支付工资。不要每次都抱怨举报，可能会被罚得喘不过气来。ng。给他们介绍更多的客户，这可能是他们生存的希望。民营企业强，中国就强。这不是口号，而是千千万万小老板极力撑起的真理。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传并发布，网易HAO是一个社交媒体平台，仅在信息存储方面提供服务。